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INNOVATION   |   WEBINAR

Como otimizar o processo de gestão da inovação, desde a ideia até à sua implementação

Otimizar, inovar, rentabilizar e atingir o sucesso

19/September/2019   |   1:35 hour   |   PT

Neste webinar iremos demonstrar como otimizar o processo de Gestão da Inovação, desde a definição de ideias, até à sua implementação e gestão do produto final.

Tópicos em análise:

  • Definição de ideias e iniciativas.
  • Implementação de projetos, controlando atividades, recursos, custos e benefícios.
  • Gestão de ativos produzidos pelas ideias.
  • Controlo de custos e benefícios.
  • Controlo e otimização de recursos.

O panorama da inovação nas organizações

A economia mundial está a passar por desafios difíceis e as empresas procuram formas de otimizar e inovar os seus negócios ao mesmo tempo que exigem maior transparência e responsabilidade nas suas organizações.

Melhorar as taxas de sucesso dos projetos – entregues dentro do prazo, dentro do orçamento e alinhadas com os objetivos de negócio - tem se tornado cada vez mais um foco para os CEOs que buscam otimizar custos e recursos ao mesmo tempo, que procuram inovar os seus negócios.

Sem um processo eficiente para capturar, analisar e tomar decisões sobre a inovação, é quase impossível uma gestão eficaz. A situação pode ser agravada por falta de visibilidade sobre potenciais ideias com grande retorno, monitorização efetiva dos projetos e dos ativos existentes na organização, ou mesmo por soluções de gestão que não respondam aos desafios.

Alguns desafios inerentes são:

  • Falta de alinhamento estratégico. Sem um processo de registro bem definido, não há como a empresa alinhar efetivamente novos investimentos com as prioridades da organização.
  • Sobrecarga dos projetos. Se houver muito poucos recursos disponíveis para atender à procura, a organização provavelmente ficará sobrecarregada sem uma maneira de fazer concessões inteligentes.
  • Falta de visibilidade. Planos de projetos, listas de problemas, registos de riscos, atualizações de estado e documentos de projetos diferentes tornam a visibilidade sobre os projetos difícil e demorada.
  • Problemas com recursos. Um processo de gestão de recursos imaturo pode levar à contenção de recursos, recursos subutilizados e entrega atrasada.

Orador:

Marco Batista +

InovaPrime CEO