O Portfolio Management Office (PMO) é complexo e um desafio para as organizações que decidem implementá-lo, devido ao envolvimento com a estratégia da organização e desafios a que se propõe. Este está a ganhar espaço e a começar a ser crucial na execução da estratégia de negócio com eficiência e na entrega dos resultados de negócios que impulsionem o crescimento e o lucro. Compreender as expectativas da gestão de alto nível e implementar os processos, medidas e ferramentas corretas para suportar a transformação digital são alguns dos desafios a que o PMO pode dar resposta. 

Tópicos em análise:

• Como definir os programas e projetos mais adequados para atingir os objetivos de negócio?
• Como analisar e controlar a duplicação de esforços na organização?
• Como reagir às alterações inesperadas do mercado e do negócio?
• Como analisar se os recursos mais talentosos estão sobrecarregados ou otimizados?
• Como obter um relatório detalhado dos projetos e portfólio mais críticos para tomar decisões rápidas e sustentadas.